老魏在经开区做装备制造。厂里要上MES，车间主任老马还靠牛皮本记排产。他问我，排产靠系统还是靠人？我说，先别急着上系统，把排产这笔账理清再说。吴忠不少厂子卡在这一步。系统上了，本子照记，两条线打架，越弄越乱。黄河边的配套厂，栽过这跟头的不在少数。

排产靠记本子先卡在哪几步

老马那本牛皮本，记着三十几道工序。哪天开哪台机器，全靠他脑子里的印象。他一休年假，排产就停摆，活全压在车间没人接。我跟老魏说，先把本子上记啥摸清楚，再想系统的事。机台、工序、交货期，这三样就是排产的老底。老底不清，系统也白搭，钱就白扔了。

上MES前要把数据先归好位

本子上的东西，得先变成电脑里的数。老马那本子翻得卷了边，字迹都糊了，录入也得费劲。机台编号、工序、工时一条条定清楚，是上系统前的基本功。吴忠做配套加工的厂子多，工序差别大，得按自己车间来。数据归好位，系统才有东西可算。你上得也安心，这步做扎实，后面少返工。

系统跑起来排产才算真落地

数据进了系统，排产就换了玩法。哪台机器空着，哪批货紧，一查就清楚，不用再问老马。交期一变，系统自动重排计划，省得天天打电话催。老马那本牛皮本，终于能歇着了。车间的人照着系统干活，少扯皮，也少窝工。排产顺了，交期就保得住，客户催单的电话也少了。

上了系统还是要有人管住数

系统不是上了就完事，得有人盯着数据。老魏问我要不要专门配人，我说先让老马兼着管，他最懂车间。他管数据，系统管排产，两下配合才稳当。吴忠厂子规模不大，养专职的不划算。先把数管住，再谈加人，一步步来，急不得。等业务真上来了，再招人也不迟。

总结

排产这事，本子也好系统也好，先要把流程理顺。回去把老马那本牛皮本翻一遍，看记了哪几样，那就是你的起步清单。把这些理出来，再找我商量上系统的路子。我在经开区跑了不少厂，哪步先做，我陪你把把关，行不行？你先把本子拍个照发我，我帮你看看从哪起头。先把记了几年的工序理一理，哪步最乱就先管哪步。