老周做装备制造配套，订单排得满满的。可交期老是延误，客户一个接一个抱怨。他问我，这交期怎么就保不住？我说，交期延误，多半是排产和库存脱节。吴忠产业带的厂子，订单一多就乱。先把延误的根子找到，交期才有救。别光催车间，得从流程上解。你也常被这交期磨得没脾气。

交期延误先看排产排得顺不顺

排产是交期的根，黄河边的厂子都懂。机器排得挤，活堆着干不完，交期自然就拖。老周以前接单不看机台负荷，全塞进去，结果谁都赶不出来。现在接单先看排产表，排不进去就如实说。他说，宁可少接，也不失信。排产顺了，交期才靠谱，你也少挨骂。接得下再应，应下了就要做到。

原料备料要提前卡好关键节点

备料跟不上，生产就得停。原料到货节点，要卡在生产前面。老周吃过亏，钢材晚了三天，整条线趴窝，交期全乱。现在他跟供应商定死到货日，提前三天催一遍。原料到位，生产才不断档。吴忠的厂子，备料这关得看紧，你也别松。料等机，机不等料，才顺。提前备料，就是给交期上保险。

跟单要有系统帮着盯紧进度

交期得有人盯，靠脑子记不住。系统里每单走到哪步，自动提醒，快到期的提前喊你。老周以前靠跟单员电话催，那台旧电脑上的单子也记不全，漏一单就出事。现在系统到点提醒，他坐在屋里就知道哪单紧了。跟单有系统盯，交期就不会悄悄溜走。你也装个提醒，心里不慌。盯紧这口子，交期就稳了。

延误的原因要一条条记下来

延误了别白延误。每次拖期，把原因记下来，攒着就是改进的料。老周在办公室贴了张表，旁边压着那摞旧单子，专记延误单。他说，记到第十单，根子就露出来了。原因记全，才不会再犯。吴忠老板做生意，账得算在明处，你也学着记一记。一样的坑，不踩第二回。

总结

交期延误，从排产、备料、跟单三处一起治。回去把最近延误的单子翻出来，看卡在哪一环，就从那里下手。卡点找到了，就好办。要捋不明白，我陪你把流程过一遍，行不行？你把延误单拍给我，我帮你找卡点。客户催单催得急，你的名声也搭进去了，得早点收拾。你说，这么拖下去，客户还留得住吗？